Pour des structures de taille importante mélant plusieurs équipes, il est primordiale de disposer d'un outil de travail collaboratif.
Le graphique ci-dessus montre une structure type d'outil collaboratif. Tous les outils doivent s'articuler autour d'une base de données unique, mais doivent se différencier pour permettre l'utilisation d'outils différents par les équipes formant la communauté.

On peut lister quelques outils nécessaires quasi quotidiennement aux equipes:

• Forums de discussion
• Newsletter thématiques
• Gestion de ressources (multimédia, documents etc...)
• Flux RSS externes & internes
• Actualités thématiques
• Moteur de recherche indexé (indexation des .pdf, .doc, .xls, .ppt etc...)
• Calendrier évènementiel
• Annuaire des membres
• Galerie de photos
• Boutique en ligne
• Blogs
• Workflow universel (une information peut être revue par plusieurs personnes avant d'être diffusée sur le Web)
• plein d'autres fonctionnalités...

Il va sans dire que l'infographisme est une des clés du succès d'une plateforme Internet. Cet infographisme doit par ailleurs permettre l'impression sur papier pour faciliter la communication sur des médias de communication comme des journaux, des plaquettes etc...

Nous vous fournissons l'intégralité des éléments graphiques pour votre communication.

Afin d'assurer une liaison directe avec vos clients ou avoir une communication plus percutante, nous maitrisons la fabrication, habillage de borne tactile blindée synchronisé par Internet avec votre plateforme Web corporate.

Vous souhaitez adapter vos approvisionnements aux évolutions de votre marché et être reconnu pour la flexibilité-réactivité, le circuit court et la performance ?

Nous vous proposons nos services dans la gestion des approvisionnements, la constitution des réseaux de partenariat et le management de la supply chain. Nous élaborons pour votre entreprise un projet et une méthodologie de

• Optimisation de vos achats : réduction de vos stocks et de vos aléas liés aux approvisionnements..
• Constitution de vos réseaux de partenariats : choix de vos partenaires, établissement de vos audits stratégiques, définition de vos politiques de sourcing, cadrage de votre " coeur de compétences ", contractualisation de vos relations inter-entreprises.
• Amélioration de vos Supply chain : choix entre " faire ou faire faire ", définition de vos politiques d'approvisionnements (MRP, GPA, CPFR...), optimisation de vos interfaces avec l'amant et l'aval, constriction de vos circuits d'approvisionnements (fournisseurs, prestataires logistiques, entrepôts...) ...
• Contrôle de vos performances : mise en place des indicateurs de performance, analyse bencharmking, audit des flux...
• Maîtrise de votre gestion des flux : réorganisation de vos processus et systèmes de production, établissement de votre planning d'approvisionnement, de production, de stockage et de livraison, optimisation de la gestion des charges de vos ressources, réduction de vos coûts de non-qualité ...
• Augmentation de votre taux de service et de satisfaction clients : anticipation et planification de la demande, réduction de vos délais de livraison..

Pourquoi optimiser le Supply Chain Management ?

L'évolution de contexte économique, la personnalisation, la multiplication des offres, l'E-commerce, l'approvisionnement en petite quantité... bouleverse les organisations verticales classiques. Et oblige les entreprises à revoir leurs méthodes de décision, à réorganiser les processus, à redéfinir les gestions des leurs flux et les modes de planification inter entreprise. Tout acteur textile, cherchant à relever les défis de la mondialisation, à stimuler la concurrence, à profiter des opportunités offertes par le phénomène de la " Relocalisation " des approvisionnements dans la zone Euromed et par l'externalisation des activités industrielles par les grands groupes textiles et plus encore à garantir sa servie, doit réfléchir à la redéfinition de ses stratégies de partenariat et d'approvisionnement.